昨天看到一帖子說：如果公司的現(xiàn)金只能支撐3個月，你是選擇現(xiàn)在關門留著這點現(xiàn)金，還是支撐3個月花完這點現(xiàn)金再關門？ 

疫情對企業(yè)的影響跟企業(yè)本身的成本結構有很大關系，就FBA頭程業(yè)務這個細分領域而言，我們可以細分來看。 我個人習慣把從業(yè)者大致分2類，莊家和炒家。

莊家，自建渠道，重資產投入較多，甚至自有海外團隊、倉儲和車輛，當然員工人數(shù)也相對較多，成本結構中固定成本占比很高，在市場大幅下滑，整體缺貨的情況下，這類企業(yè)的壓力會比較大，現(xiàn)金流就顯得非常重要；

炒家，就是沒有或少有自己的渠道，主要是幫助客戶去精選一些別人的渠道，靠提供貼身服務或賬期生存，（我沒有不尊重的意思，相反我認為炒家有其價值所在，而且行業(yè)占比不少，存在即是合理），這類企業(yè)的成本結構中固定成本相對低很多，在市場都缺貨的情況下，自我調整會更快一些，大不了縮小規(guī)模，是沒那么容易倒閉的。

所以因此次疫情帶來行業(yè)洗牌，我認為沒有那么嚴重，因為這個行業(yè)本來門檻就低，屬于“從業(yè)不難，興業(yè)難”的類型?？赡軙械囊粋€變化是：一些莊家會主動或被動的轉為炒家。因為做好莊家除了投入和風險相對更大以外，還有就是要有穩(wěn)定的門檻貨量，不少莊家其實處于這個門檻的邊緣，一不小心就會虧損的！

最后，長遠來看，賣家的競爭日趨激烈，賣家群體會有洗牌，強者留下，強者賣家對物流公司的要求會更高，這種由需求端傳遞過來的壓力而帶來物流行業(yè)洗牌是很可能會出現(xiàn)的！